今年是水务公司管理提升年，自五月以来，水务公司开展了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等一系列活动，6月初，完成了中水利用观赏区域鱼塘、廊道凉亭建设、完善厂区绿化、增建健身器材、整理生产库房等工作。通过对厂区环境整理、整顿，不断提高工作管理水平，为水务公司全年开展精益化管理提升行动做好准备。

为营造整洁优美的厂区环境，落实水务公司“7S管理提升”的活动要求，打造花园式工厂，公司组织修建了中水利用观赏区。中水利用观赏区域鱼塘位于厂区的东侧，自5月10日起，陆续开展了鱼塘护坡、重建廊道凉亭、安装滤网等施工工作，6月初，观赏鱼塘建设完成，鱼塘被重新注入清水并种植了观赏荷花，投放了上百条锦鲤。待到8月荷花盛开，观赏鱼塘将成为水务公司一道亮丽的风景线。

伴随着春暖花开，水务公司在正门两侧及办公楼前的花坛内栽种了颜色鲜艳的花卉，在污泥车间外种植了香水梨、黄金杏等十余种果树。同时，对办公楼后休闲广场进行重新规划，在原有长亭上加盖顶盖，新增多种多样的健身器材。让水务员工在工作之余，可在此处放松身心、强身健体。

生产配件库房整理是“7S管理”的重要环节。需要对库房内的物品进行了统计分类，整理要与不要，整顿各类生产配件分类并摆放，公司重新定制了全新的货架，所有物资上架管理，库房环境变得洁净有序。同时进一步完善了物资出入库的管理流程，物资管理更加规范。

在短短一个月的时间，水务公司快速建立多个7S样板区，实现了：“人造环境，环境育人”的双提升。一方面通过7S建设，创造了干净整洁的环境，使员工心情舒畅；另一方面，公司全员参与，从改变环境入手，创造力和积极性得到激发，通过环境改造，潜移默化使7S管理深入工作、生产中去，有效提高工作效率，推进现场管理的规范化、精细化；进一步提高企业管理的规范程度，为争创长春市一流水厂奠定基础。